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CIO Advisory, Interim-Management & Projektmanagement

Wir unterstützen Sie bei IT- und KI-Strategie, Investitionsentscheidungen und organisatorischem Wandel und übernehmen die Leitung anspruchsvoller IT- und Transformationsprojekte.

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Ausgangssituation

Sie benötigen Orientierung bei einer wichtigen IT-Entscheidung, erfahrene Führung auf Zeit oder Unterstützung für ein anspruchsvolles Projekt. Auch nach einem Unternehmenskauf, bei einer Ausgliederung oder bei gefährdeten Vorhaben müssen Strategie, Organisation und Technik zusammenpassen.

Was Sie erreichen

Sie gewinnen Klarheit über Handlungsoptionen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Je nach Auftrag übernehmen wir die IT-Leitung auf Zeit oder die Steuerung Ihres Projekts und begleiten die Umsetzung des gemeinsam vereinbarten Fahrplans.

So unterstützen wir Sie

IT- und KI-Strategie mit Ihren Geschäftszielen verbinden
IT-Führungsaufgaben im Interim-Management übernehmen
Zielarchitektur, Investitionen und Handlungsoptionen bewerten
Projekte klassisch, agil mit Scrum oder hybrid gestalten
Kritische Projekte steuern und wieder auf Kurs bringen
Organisation, Dienstleister und Verantwortlichkeiten aufeinander abstimmen

Zusammenarbeit

Wir besprechen Ihre Ausgangslage, Ziele und den konkreten Führungs- oder Entscheidungsbedarf. Anschließend vereinbaren wir Aufgaben, Befugnisse und Zusammenarbeit. Regelmäßige Abstimmungen machen Fortschritte sichtbar und ermöglichen rechtzeitige Anpassungen.

Leistungen im Detail

Was wir konkret übernehmen

CIO Advisory: Entscheidungen vorbereiten

Bei einer anstehenden Investition oder Neuausrichtung der IT schaffen wir eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

Anforderungen aus Geschäft und IT zusammenführen und Zielkonflikte klären
Lösungs- und Anbieteroptionen anhand von Kosten, Risiken, Abhängigkeiten und Umsetzbarkeit vergleichen
Vorhaben priorisieren und die nächsten Entscheidungen mit der Geschäftsführung vorbereiten

Ergebnis: Eine Entscheidungsvorlage mit bewerteten Optionen, einer begründeten Empfehlung und einem priorisierten Fahrplan. Die Entscheidung bleibt bei der Geschäftsführung.

Interim-Management: IT-Verantwortung übernehmen

Bei einer Vakanz, einem Führungswechsel oder einer Neuorganisation übernehmen wir vereinbarte Aufgaben der IT-Leitung.

Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnisse mit der Geschäftsführung festlegen
Team, Budget und Dienstleister innerhalb des Mandats steuern
Offene Entscheidungen bearbeiten und die Übergabe an eine dauerhafte Leitung vorbereiten

Ergebnis: Dokumentierte Entscheidungen und eine geordnete Übergabe mit Zuständigkeiten, offenen Punkten und nächsten Schritten.

Projektmanagement: Vorhaben zum Ziel führen

Wenn ein IT- oder Transformationsvorhaben startet oder ins Stocken gerät, übernehmen wir die Projektleitung. Ob klassisches Projektmanagement, agiles Arbeiten mit Scrum oder ein hybrider Ansatz: Wir richten das Vorgehen am Vorhaben aus und orientieren uns an den IPMA-Kompetenzstandards.

Ziele, Prioritäten, Meilensteine und Ressourcenplanung konkretisieren
Abhängigkeiten, Risiken und Fortschritt nachhalten und notwendige Entscheidungen herbeiführen
Fachbereiche, IT und externe Partner bis zur Abnahme und Übergabe in den Betrieb koordinieren

Ergebnis: Ein abgestimmtes Vorgehen, klare Prioritäten, ein nachvollziehbarer Status und eine dokumentierte Übergabe der Ergebnisse.

Kontakt

Den nächsten Schritt besprechen

Ob strategische Entscheidung, Führung auf Zeit oder ein konkretes Projekt: Im ersten Gespräch klären wir, welche Unterstützung sinnvoll ist.

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